自品牌成长日志一
今日我秉持着四象限原则，分清任务主次关系，完成了公司布绘图1.0版，希望日后继续保持。今天我给自己打6分，同时我还发现了一些新问题：1.优化沈老师的ppt时，我没有事先做出几页跟沈老师确定风格，而是直接从头做到结束2.我的画布还不够全面，仅写了今日需要完成多少任务，大概分几步完成，没有把每天及每个任务放大化，显得没有章法，也不够细化。3.叶老师今天和我说了我主要还是缺乏沟通力，需要着重列入大图中。4.没有合理分配时间。 关于如何解决：继续保持做事分主次的原则，在日后设计过程中积极沟通。每天早上给自己当时任务标好完成时间，确切到几点，不要让上个任务影响到下一个任务。今天做好5.9号的大图，在做大图时先订好框架，再细分。一个人可以制定很多个大图，当日大图，阶段性的大图更或者当日与谁交流沟通也能制定一个，希望我能保持原有的，不断学习，不断改善自己你不足之处，成就一个不一样的自己。
